Hea koolitus ei anna ainult uusi teadmisi. See aitab märgata, mõtestada ja midagi päriselt teisiti teha.
Minu koolitused ühendavad praktilise juhtimiskogemuse, inimeste käitumise mõistmise ja tööriistad, mida saab kasutada kohe pärast koolitust.
Koolitused sobivad ettevõtetele, avaliku sektori asutustele ja meeskondadele ning nende sisu kohandan vastavalt organisatsiooni vajadustele.
→ Küsi koolituse pakkumist
Millist muutust teie meeskond vajab?
Koolituse väärtus ei seisne ainult uutes teadmistes. Oluline on see, mis muutub pärast koolitust inimese töös, meeskonna koostöös või juhtimises.
Lähtun koolituste kavandamisel organisatsiooni tegelikust vajadusest ja soovitud muutusest.
Juhtimine ja meeskonnatöö
Selgemad rollid, paremad kokkulepped ja juhid, kes oskavad inimesi kaasata. Tulemuseks on meeskond, kus võetakse rohkem vastutust, räägitakse probleemidest varem ja tehakse paremini koostööd.
Kasu organisatsioonile:
→ selgemad rollid ja vastutus
→ paremini toimivad kokkulepped
→ avatum suhtlemine
→ tugevam koostöö
Enesejuhtimine ja vaimne vastupidavus
Praktilised oskused oma energia, koormuse ja stressiga toimetulekuks. Osaleja õpib paremini märkama oma tööharjumusi, ülekoormuse ohumärke ning võimalusi, kuidas hoida tasakaalu ka suurema töökoormuse ja muutuste ajal.
Kasu organisatsioonile:
→ teadlikum töökoormuse juhtimine
→ parem keskendumine ja enesejuhtimine
→ varasem ülekoormuse märkamine
→ vaimselt vastupidavamad töötajad
Suhtlemine ja enesekehtestamine
Oskus öelda olulised asjad välja selgelt ja lugupidavalt, seada piire ning tulla toime keeruliste vestlustega. Hea suhtlemine aitab vähendada olukordi, kus probleemid jäävad välja ütlemata ja kasvavad aja jooksul konfliktideks.
Kasu organisatsioonile:
→ selgemad kokkulepped ja ootused
→ vähem arusaamatusi
→ oskus lahendada keerulisi olukordi
→ parem koostöö
Motivatsioon, tähendus ja areng
Selgem arusaam sellest, mis inimest käivitab ja kuidas hoida motivatsiooni ka muutuste keskel. Koolitus aitab osalejal mõtestada oma eesmärke, tugevusi ja vastutust ning leida võimalusi ise oma töö ja arengu kujundamiseks.
Kasu organisatsioonile:
→ suurem sisemine motivatsioon
→ rohkem initsiatiivi ja vastutust
→ teadlikumad arengueesmärgid
→ suurem seotus oma töö ja rolliga
Kas teie meeskonnal on teema, mida siin nimekirjas ei ole?
Koolituse saab üles ehitada ka organisatsiooni konkreetse vajaduse järgi.
Võta ühendust →
Kovisioon - juhtumi analüüs
Kiire lahendus SINU meeskonna juhtimisprobleemide lahendamiseks või probleemide väljaselgitamiseks. Annab meeskonnale uue hingamise!
Kiirelt muutuvas ärikeskkonnas on juhid ja meeskonnad silmitsi pidevate väljakutsetega. Probleemid suhtluses, otsuste vastuvõtmises ja meeskonnatöös pärsivad ettevõtte igapäevast tööd. Kovisioon on meetod, mis toob probleemid nähtavaks ja aitab neid takistusi ületada ning viia meeskond uuele juhtimise tasemele.
Kovisiooni tellimiseks ettevõttesse ja hinnapakkumiseks täida allolev vorm.
Kovisiooni kohta saad rohkem lugeda siit
Juhtimise ABC. Spetsialistist juhiks - baaskoolitus algavale juhile
Mis on juhtimine, kuidas juhid arenevad ehk spetsialistist juhiks; kuidas lahedada ja ennetada tekkivaid probleeme; planeerimine; tunnustamine ja muud vajalikud oskused - klassikalised tehnikad ja võtted. Koosolekud kui juhi tõhus tööriist.
Juhi areng, mida juht peaks endas arendama; kuidas saada liidriks; ootused juhile ehk mille eest juhile palka makstakse; kuidas läbi viia keerulisi vestlusi; kuulamisvõtted; motiveerimine; kontrollimine ja tagasiside; alluvate kaasamine; oma enda arenguplaani koostamine.
Ajaplaneerimine ja delegeerimine
Ajaplaneerimise protsess; tehnikad ja tööriistad; prioriteetide ja eesmärkide seadmine; ajaröövlid ja nendega hakkama saamine; tõhus meeskonnatöö ja ajajuhtimine; delegeerimise kunst ja selle mõju ajaplaneerimisele. Mida ja kuidas delegeerida, mida, kellele delegeerida; kiire ja tõhus "Pärdikute teooria" (The Monkey Management Theory) kasutamine. Harjutused ja grupitööd enda eesmärkide ja prioriteetide seadmiseks kasutades erinevaid tehnikaid.
Meeskond ja koostöö - kuidas seda saavutada
Kuidas meeskonnad toimivad, mis on põhjused miks meeskonnad ei toimi, kuidas saavutada hea koostöö ja millised on hea koostöö saavutamise võimalused, tehnikad.
Kuidas meeskonda planeerida, kujundada. Mida arvestada meeskonnas erinevate inimtüüpide juhtimisel.
Enesekehtestamine, kui töövahend juhtimises
Enesekehtestamise reeglid; kuidas jõuda valutult enesekehtestava käitumiseni ennast ja teisi mitte kahjustavalt. Sinu IKIGAI kui ensesekehtestamise üks tehnika ja abimees.
One-to-one /1:1-le/ vestlused kui töövahend meeskonna toimimiseks
Vestluste planeerimine; loogika ülesehitamine, regulaarsus, kellega mida ja mis ajal. Näidis vestlused ja materjalid.
Meeskonna planeerimine, värbamise ettevalmistamine ja läbiviimine
Värbamise planeerimine; meeskondad planeerimine ehk keda värvata. Eeltöö värbamiseks; kas kasutada grupi värbamist või 1:1-le värbamist. Millal mida ja mis moodi.
Kovisiooni juhendajate väljaõppe koolitus
36 akt - ettevõtte töötajatele, leiad info siit
Kontakti saad võtta koolitusteks siit
